最新报告揭露：买菜加油成消费者最大花钱痛点！/买菜买菜

懒人经济催生的万亿市场,谁将成为“掌勺人”?

1、在懒人经济催生的万亿预制菜市场中，近来尚未出现绝对的“掌勺人”，但具备供应链整合能力、品牌运营能力及渠道优势的企业更可能成为主导者。

一个人自己创业干点什么好?

共享WiFi贴创业核心逻辑最新报告揭露：买菜加油成消费者最大花钱痛点！：为餐饮、酒店等场所免费升级WiFi最新报告揭露：买菜加油成消费者最大花钱痛点！，将密码连接改为扫码连接，用户浏览广告后产生收益。单次广告浏览收益约0.1-0.3元，但可通过规模化覆盖实现积少成多。操作要点：场景选取：优先合作人流量大、停留时间长的场所（如商场餐厅、连锁酒店）。

一个人创业，可考虑轻资产、低风险的互联网服务类项目，如自媒体运营、电商代运营、线上教育辅导，或技能服务类项目，如翻译、设计、编程接单等。 自媒体运营：选取擅长的领域（如美食、旅行、科技），通过图文、视频形式在平台输出内容，积累粉丝后可通过广告、带货、知识付费变现。

便利店 为了满足人们日常生活所需，社区附近开设了越来越多的便利店。这些店铺主要销售零食、调料、香烟、饮料等日常生活必需品，面积只需50平方米左右，非常适合一个人看管和打理。对于创业新手来说，选址、装修、进货等环节可能不太熟悉，因此选取一个可靠的品牌加盟会更有帮助。

手游代理：一人一电脑一手机，无需寻找场地，即可实现财富自由。与传统游戏开发相比，手游代理模式时间成本较低，且不需要大量的人力物力投入。如果你想要低成本创业，与代理平台合作获取游戏代理权是一个不错的选取。你可以在风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆等游戏平台询问。

恢复正常生活后,社区团购该何去何从?

地域差异：一线城市消费者对物品费用敏感度不高，对社区团购接受度不如三四线城市，更具质感的商品更受欢迎，这部分消费者的行为习惯仍需培育。社区团购未来的破局之道提升商品与服务品质：当费用补贴不再是竞争点后，商品质量、提货体验、仓储物流等成为行业新的考核因素。

在社群里，先下单后采购，不用担心库存问题，尤其是生鲜、蔬菜、水果等鲜、不易保存、储存难的产品，不用担心短期内存货腐烂，保质期短等问题 大平台商超配送，比如大润发淘鲜达，以个人需求为单位，单天可配送的货物数量有限，同时，对配送人员的数量要求较高。

社区团购需实现“原产地直供”以降低成本，但这对供应链的仓储、物流、品控能力提出极高要求。例如，十荟团通过整合“你我您”的供应链资源，强化了生鲜品类的竞争力。突破路径：头部平台通过自建仓储、与产地直采合作、引入冷链物流等方式提升效率；中小平台可聚焦区域化供应链，打造差异化优势。

便利店不再是“便利店”

1、他也不是没有谈妥过便利店的入驻，但接连两家知名的便利店，甚至第二家还有海外资金的背景，最终都因水土不服以及盈利困难而关店。 尤其第二家便利店，现在在华东开的遍地都是，但是北上之后只能在一些商业街区成功落地，而社区环境下的店面基本上不温不火。

2、真正赚钱的便利店往往突破了传统模式，其核心在于通过简餐主导的商品结构和精准选址实现高利润，本质上是披着便利店外衣的“新快餐店”。

3、士多：又称便利店，是一种小型的零售店铺，通常位于居民区、商业区或交通站点附近，提供方便快捷的购物服务。商品种类繁多，包括日用品、食品、饮料等。 杂货铺：一种传统的零售店铺，主要经营食品、日用品等生活必需品。规模较小，商品种类相对较少，但费用亲民，服务周边居民。

4、一方面可能是经营不善导致难以为继。比如市场竞争激烈，周边新开了不少类似店铺，分流了客源，使得该便利店销售额下降，难以承担租金、人力等成本。或者是商品品类不合理，没有满足消费者的需求，导致顾客流失。另一方面可能是店主个人原因。

叮咚买菜接连撤出多城,官方称常规优化和调整

叮咚买菜接连撤出多城，官方称常规优化和调整3 日前，有消息称叮咚买菜在大面积撤城，关闭点位。 据悉，叮咚买菜安徽宣城、滁州站点将停止服务。有宣城当地消费者收到了叮咚买菜的服务调整公告，称站点将于2022年5月31日18：00停止配送服务，站点社群也将解散，可联系客服退款、退卡。

叮咚买菜宣布将于5月29日停止成都、重庆两地的配送服务，官方回应称此举是为了降本增效，调整不影响其他区域正常经营。业务调整具体情况叮咚买菜APP发布公告，明确川渝站点将于2023年5月29日18：00停止配送服务。

叮咚买菜接连撤城，确实面临较大的经营压力，其未来发展时间紧迫，主要基于以下原因：撤城与站点调整叮咚买菜在安徽宣城、滁州，广东中山、珠海等城市暂停服务，进行站点优化与调整。例如宣城站点于2022年5月31日18：00停止配送服务，站点社群解散，用户可联系客服退款、退卡。

从流量思维到开放生态:美团向左、饿了么向右

美团的自营模式打法是典型的流量思维。 从过去的团购、外卖，电影票、酒旅到店、门票等一系列业务的扩张来看，美团一直在用他的地推团队去改造线下服务的流程，将其互联网化后，再集成到美团这个统一入口，将用户流量圈在自己的平台内，通过流量互灌，形成高频的入口。

美团与饿了么的路径选取反映了电商巨头在生鲜赛道的战略分野：自营模式强调全链条控制力，平台模式侧重生态协同效应。最终胜负将取决于谁能更高效地整合供应链、技术、流量资源，在“便利性”与“性价比”的双重维度上占领用户心智。

本地生活服务已从流量争夺、品类扩张走向纵深发展与生态协同，阿里通过“飞高了”生活服务板块（饿了么、高德、飞猪）的生态协同，推动本地生活服务向“身边经济网”升级，饿了么成为阿里“新服务”战略的核心载体。

饿了么和美团属于平台思维，依赖流量获取和商家入驻，缺乏对商业本质的深入理解。平台思维导致客户和商家忠诚度低，服务专业化不足，难以形成差异化竞争力。美团在外卖领域的成功主要依赖规模优势，但在商超领域的拓展可能面临专业化不足的挑战。

长期复利思维：从“流量收割”到“生态共建”即时零售并非零和博弈，而是依托本地实体经济实现增长。例如：711研发内部外卖系统提升履约能力；无印良品入驻美团闪购后，首周线上订单达首日的68倍；夫妻小店通过即时零售获得增量订单，2021年超80%超市企业线上销售占比提升。

此次收购标志着外卖市场从“三足鼎立”（美团、饿了么、百度外卖）向“双雄争霸”（美团、饿了么）转变。美团点评崛起：同期美团点评的外卖市场份额涨至59%-60%，成为行业绝对领导者。其战略重心已从单纯争夺市场份额转向技术驱动的深度运营。